Lợi ích của đội ngũso keo, kết quả là mục tiêu

Chủ động tích cựcbóng đá anh, giỏi suy nghĩ

Quan điểm sản phẩm thay vì quan điểm chi phíbóng đá anh, quan điểm logic thay vì quan điểm kinh nghiệm

Quan điểm toàn diện thay vì quan điểm cục bộ

Mỗi nhân viên đều là đại diện chức vụ của tổng giám đốc

Ba việc mà đại diện chức vụ phải làm: phát hiện vấn đềkeo banh, đề xuất giải pháp, thực thi

Nhân tài = năng lực × giá trị

Ba yếu tố năng lực: học vịbóng đá anh, kinh nghiệm, tiềm năng (nền tảng là tiềm năng, tiềm năng được đo lường bằng hiệu suất và tính tiên tiến)

Ba yếu tố tiềm năng: có thể nhận ra điểm yếu của bản thânso keo, biết nhìn thấy ưu điểm của người khác, khả năng học hỏi nhanh và cải tiến nhanh (trọng tâm là sự cải tiến nhanh chóng).

Ba nguyên tắc tuyển chọn nhân tài: người giỏi lênso keo, người bình thường nhường, người kém xuống

Cách xử lý sai lầm của nhân viên công ty:

Sai lầm mang tính đổi mới – khuyến khíchbóng đá anh, khen ngợi

Sai lầm về kỹ năng – đào tạobóng đá anh, giáo dục

Sai lầm lặp lại đơn giản – phê bìnhkeo banh, xử phạt

Sản phẩm chính là phẩm chất con người

Bốn yếu tố sản phẩm: giá trịso keo, chất lượng, thời gian, chi phí

Mức độ theo đuổi sự hoàn hảo của một người quyết định tương lai của anh ấy.

Sự xuất sắc của con người hoặc doanh nghiệp được đánh giá qua ba yếu tố: giá trịbóng đá anh, khát vọng, khả năng xuyên thấu

Khi bạn dừng lại để trở nên xuất sắcbóng đá anh, bạn đã không còn xuất sắc nữa.

Ba đặc điểm của người đấu tranh: ước mơ vĩ đạiso keo, khả năng thực hiện, quy nguyên nội tại

Một trung tâmso keo, hai điểm tựa

(Lấy vận hành cuối cùng làm trung tâmbóng đá anh, lấy quy chuẩn và chuyên nghiệp làm điểm tựa)

Mong muốn được thuyết phục

Người sử dụng đồ đệ sẽ thất bạiso keo, người sử dụng thầy sẽ chiến thắng.